El empresario o dueño de un negocio debe tener iniciativa para arrancar el proyecto, ya sea esta una idea única o desarrollada antes.

Debe tener constancia para seguir los planes sin desanimarse en el primer escollo y tener conocimiento de las tareas que necesitará realizar y estar dispuesto a aprender las que no puede hacer por sí mismo.

El empresario debe tener empuje propio, motivación intrínseca para inspirar, alentar y motivar a su equipo de trabajo más que mandarles u obligarles a que las cosas se hagan porque él lo manda.

Los expertos y la gran mayoría de empresarios que han pasado por el proceso de iniciar un negocio coinciden que ser el dueño y administrador de tu propio negocio requiere una enorme cantidad de esfuerzo y muchas horas de tiempo dedicado: suelen ser días de más de 8 horas de trabajo, semanas de 6 y 7 días de trabajo y a veces varias semanas seguidas sin descanso; otras veces significa realizar trabajos y actividades físicas a los que puedes no estar acostumbrado a hacer ni dispuesto a desempeñar cuando eres un empleado. 

 

Por ejemplo, es posible que en tu actual empleo no tengas que salir a buscar clientes para el producto/servicio que realizas y como empresario esa sería una actividad que deberás poder realizar. Además, en la mayoría de los casos, los negocios empiezan con muy pocos recursos humanos y muchas veces no hay fondos suficientes para contratar expertos y especialistas en todas las áreas. Y este esfuerzo no se termina cuando el negocio abre sus puertas. Así que deberás tener bastante resistencia tanto emocional como física.

Si decides arrancar un negocio vas a necesitar mucho empuje porque tendrás que desempeñar el papel de trabajador y de supervisor de ti mismo ¡simultáneamente!

 

Habrán días que necesites darte motivación a ti mismo, ser tu propio club de fanáticos y en otros días necesitarás ser muy crítico de ti mismo y de tus ideas.

 

Pero al mismo tiempo debes ser disciplinado, especialmente en la etapa de investigación y planificación cuando pareciera que aún no has empezado a “trabajar” por tu cuenta. La tenacidad es indispensable porque habrá días que tengas planeado hacer alguna actividad que no te gusta mucho y debes resistir la tentación de posponerlo u omitirlo. A fin de cuentas, al ser tú el jefe no habrá nadie más que te reclame…

 

Aunque la personalidad del dueño no tiene inherencia directa en las posibilidades de éxito de un negocio puesto que estos se rigen por reglas concretas de mercado, administrativas, contables y de financiamiento, sí es cierto que algunas actitudes personales pueden ser muy útiles para facilitarte la vida a ti como empresario. Ser flexible, saber y poder adaptarse a los cambios con facilidad ayuda al empresario a sobrepasar errores y cambiar de rumbo si el actual no lleva a ningún resultado.

 

Cierto que ser bueno con las matemáticas te puede facilitar la vida a la hora de entender los reportes contables, pero a la hora de hacer investigaciones, conversar con expertos y obtener información para basar tus asunciones - una de las principales funciones del período de planificación de los negocios - tiene mucha más importancia cómo te llevas con las personas a tu alrededor. Esta habilidad de poder relacionarse con cualquier persona - hasta las que no sean agradables contigo- está considerada una de las características principales deseables en un empresario emprendedor. 

Como empresario, en numerosas ocasiones te verás obligado a tomar decisiones bajo presión pero debes tener la capacidad de basar estas decisiones en datos concretos o aseveraciones que puedan corroborarse. La intuición es algo demasiado abstracto para poder repetirse con éxito en todas las circunstancias; en cambio, cuando las decisiones se basan sobre datos o información concreta es posible repetirlas con éxito y controlar las variables que afectan el desempeño final. “Hacer negocios es una ciencia, no un arte”, explica Salvador Gómez, presidente de Source One Management, empresa hispana que desde 1985 se dedica a administrar y almacenar bases de datos para muchas de las 500 grandes empresas de Estados Unidos. “Si conoces las reglas que rigen la ciencia de los negocios y las aplicas, tendrás más probabilidades de tener un negocio exitoso”, explica Gómez. Si no conoces las reglas, encontrarás muchas dificultades. “El conocimiento es mucho más importante en los negocios que la intuición”, afirma Gómez.

 

No es necesario ser abogado o contador o gerente de recursos humanos (personal) para iniciar una empresa con posibilidades de éxito, excepto si la empresa es de servicios legales o servicios de contabilidad, entonces ¡sí necesitarías ser abogado o contador para dar los servicios! Lo que todo empresario sí debe tener es un muy buen conocimiento del negocio al que se va a dedicar, claro está, preferiblemente la mayor experticia en esa área le permitirá tomar mejores decisiones.

 

La página Web de SCORE, una organización sin fines de lucro financiada a través del SBA y compuesta de empresarios voluntarios o retirados que sirven de red de asesoría para los pequeños empresarios, señala que las personas con inclinaciones a aprender continuamente algo nuevo, están abiertos a ahondar en nuevas áreas de conocimiento o simplemente están al tanto de las nuevas cosas que salen al mercado. Especialmente las que se refieren a sus intereses empresariales, su audiencia y la competencia ganan ventaja a la hora de hacerse empresarios sobre las personas que consideran que ya conocen todo lo que necesitan o ya han obtenido suficiente experticia en su área y se conforman con lo que conocen.

 

Cuando eres el jefe es cuando más necesitas ‘volver a la escuela’ aunque sea para tomar algún curso de actualización de conocimientos que has adquirido durante tu experiencia de trabajo o en tus años de formación académica formal. El buen empresario siempre está aprendiendo, formal o informalmente.

Muchas personas se impacientan cuando pasan los meses y sienten que siguen trabajando en exceso - o más- que cuando eran empleados, por lo que al fin de mes termina siendo poco para llevar a su casa. Si crees que este puede ser tu caso, antes de empezar considera que el tiempo y las privaciones que tengas que hacer en beneficio del negocio serán también una forma de inversión que tú tienes que estar dispuesto a hacer, aunque no haya una forma contable de contarlo como “capital” invertido en la empresa.

 

Busca un balance entre el tiempo que dedicas al negocio y el que dispones para tu familia y para ti, así como opciones que te permitan percibir ingresos suficientes para mantenerte mientras estás desarrollando la idea.

 

Es posible que necesites trabajar en el proyecto en tus ratos libres primero y cuando ya esté en marcha y pueda pagarte un sueldo cambiarte a tu empresa de modo permanente y con un sueldo asignado que te permita subsistir y que la empresa pueda afrontar. O pudiera ser que entre tu pareja y tú uno de los dos trabaje para el negocio y el otro mantenga un sueldo fijo.

 

Y sobre los seguros… como empresa es posible que puedas obtener pólizas de grupo y aprovechar usar éstas como un beneficio tanto para ti como para ofrecer a tus empleados y ganar una ventaja a la hora de reclutarlos y mantenerlos contentos.